• Наем Сверхкомпетентного Служащего или Добывая для Золота

    Мне приходится, нелегко понимая почему ценный ресурс, такой как по компетентному служащему имеет такое трудное время, получая работу. Кое-что, кажется, в неисправном состоянии здесь. Как то, что как общество мы сожалеем о людях, которые живут на благосостояние и насилуют нашу систему, но в то же самое время, отказываются нанять людей, которые являются бездействующими, потому что они по-видимому по пригодному работа, ДАЖЕ КОГДА они желают работать на тысячи долларов меньше, чем они обычно получали бы.

    Теперь это кажется действительно фантастическим мне. Я могу понять с одной стороны, почему работодатель, возможно, не хочет нанять человека, который сверхквалифицирован. Они могут бояться, что он будет недоволен в положении и попытается уехать как можно скорее. Это - действительное беспокойство, однако, думайте об этом на мгновение. Этот человек стучит в Вашу дверь и согласный взять тысячи долларов меньше, потому что они не МОГУТ получить работу. У Вас есть золотой рудник, идущий в Ваш офис - почему не Вы добывающий для золота?

    Мне кажется, что изменение в перспективе могло бы быть то, чтобы здесь. Думайте о следующемся сценарии от перспективы Тренировки?..

    Предположите, что Вы находитесь на рынке для середины автомобиля диапазона, такого как Ford Focus и когда Вы добираетесь до представительства, у дилера есть фантастическое специальное предложение. Сегодня, он продает BMW's и импорт Ауди за ТУ ЖЕ САМУЮ цену как прислуга? никакая выгода!! Пожалуйста будьте честны здесь, Вы собирающийся покупать модернизацию за ту же самую цену, или Вы собирающийся оставаться с Вашим оригинальным решением. Которым это будет? Вы собирающийся выключать импорт или Вы собирающийся говорить благодарите Вас очень much и двигатель из там с такой скоростью, как Вы можете в своем красивом beamer прежде, чем кто-то передумает? Это точно, что случается, когда Вы нанимаете человека, который является по пригодному работа.

    У Вас есть невероятная возможность со стратегической точки зрения нанять знание, экспертизу и совет, с которым этот служащий признака высокой цены обычно идет, за возможную цену сегодня. Думайте, как нанимание этого человека может лучше Ваша организация, даже если это на ограниченный срок. Все мы знаем, что нет никаких гарантий в бизнесе сегодня. Компании уменьшают массу к скелету. Разве ' это не имеет смысла затем максимизировать служащих, которых Вы действительно имеете? Способ сделать это должно нанять талант, но за меньшее количество денег. Не волнуйтесь о том, как долго они собираются остаться с Вашей организацией. Очевидно им было нелегко наниматься во-первых, если они понижали свою цену и ожидание работы. Используйте их, чтобы реализовать новые идеи и стратегии, которые продвинут Вашу организацию вперед. Имейте их наставник Ваш штат так, чтобы безотносительно знания, с которым они действительно идут, стал собственностью предприятия, когда они уезжают. Это походит на победу Лотереи.

    Размышление в ближайшей перспективе и удивление, когда этот человек покинет Вашу организацию, получают отрицательное представление ситуации. Вместо этого попытайтесь поместить положительное вращение в это золотое дно, и думайте обо всех усовершенствованиях и выполнении, которое может иметь место, в то время как они находятся под Вашей работой. Попытайтесь дать им немного автономии, в конце концов они были вероятно прежними менеджерами и даже президент, но если они желают устроиться на работу, затем позвольте им, и благодарите Вселенную за силы, которые привели их к Вашему порогу.

    Фрэнки Picasso - Эксперт по Обслуживанию Предпринимателя и Клиента, который провел прошлые 20 лет в Обслуживании Маркетинга и Клиента, консультирующемся для и общественных и частных организаций Сектора. Она - теперь Мотивационный Спикер, Гарантированный Основной Тренер Тренера в Лидерстве и Исполнительной Деловой Тренировке так же как Профессиональный Гарантированный Тренер Жизни с ее компанией под названием Беседа с Моими Ботинками.