• Оттенки Серых

    пресс-папье сидит на моем столе, гравированном в серебре сообщение: Жизнь не всегда черно-бела. Это служит напоминанием есть немного абсолютных понятий на работе (или в жизни). Все же, это было бы легче, если бы было; если хорошие идеи от плохих, заслуживающих доверия людей от незаслуживающих доверия, и правильных путей от неправильных могли легко быть различены. Я узнал через двадцать лет в управлении, что увеличение перспективы увеличивает серое, как слова как всегда и никогда не становится устаревшим для того, чтобы описать большинство ситуаций и большинство людей.

    , Но рано в моей карьере, я был убежден, что были правильные пути и неправильные способы сделать вещи на работе. Конечно, мой путь быть правильными и чья-либо несправедливость. Вырытый - в положениях, что в это время казавшийся очень важный ударяют меня теперь как ограничено в знании, понимании или перспективе.

    Теперь, я как убежден, что часто есть много способов достигнуть той же самой цели, и много прав отвечают на ту же самую проблему. Конечно некоторые подходы могут быть лучше чем другие, но чья интерпретация определяет лучше? Это - субъективное рабочее место и вопрос суждения, если идея - хороший, работа, оценивающая точный, или правильное решение. Иногда та интерпретация основана на ежеквартальной прибыли, морали служащего, целях компании, личных фильтрах, потребности, или влюбленном чемпионе, охватывающем вызов.

    , Но вот является вещью. Тот субъективный элемент часто расстраивает нас. Мы думаем, что должна быть книга игры, которую мы понимаем или стандартный метод, чтобы судить результат, таким образом мы можем согласиться, хорошо ли это или плохо. Все же у нас есть отличающиеся точки зрения, информация и критерии в зависимости от наших ролей. Может быть большая картина, долгосрочная, краткосрочная, временная, личная, лучше всего, лучше из худшего, и длинного списка рассмотрений.

    , я изучил это понятие, поскольку я обсуждал своего босса по решению, которое он собирался осуществить. Как Директор Человеческих ресурсов, я был обеспокоен, что решение будет воздействовать на мораль. ЧАС был фильтром, которым я судил мир в то время. Он мягко закрыл обсуждение, соглашающееся с моим пунктом взгляда, "Да, это - истинные служащие, будет недовольно. Но они будут неболее счастливыми, если будут временные увольнения в следующем году. Моя работа состоит в том, чтобы удостовериться, что у всех есть работа."

    Абсолютное размышление ограничивает перспективу, вызывает ошибки в суждении, недоразумениях, разочаровывает, находится в противоречии, и расстройство на рабочем месте. Большинство проблем работы не является черным или белым, правильным или неправильным, побеждает или проигрывает. Они изменяют оттенки серых. Если Вы хотите победить при работе, Вы должны приспособить свои глаза, чтобы видеть более серый и приспособить Ваши верования понять, по большей части, люди делают то, чему они верят, чтобы быть правы, по причинам, которым они верят, являются правильными. Если мы могли бы поддержать их и видеть то, что они видят, мы могли бы даже прийти к тому же самому заключению.

    (c) 2004 Нэн S. Russell. Все права защищены.