• Вы Можете Идентифицировать Проблему Solver

    Как исполнительный вербовщик, я беру интервью у большого количества людей. И в то время как большинство кандидатов находит способ выглядеть хорошим на бумаге, их резюме не всегда показывают, насколько хороший из проблемы solver они. Все же все мои клиенты хотят нанять проблему solvers - люди, которые могут идти в их операцию и заставить их проблемы уйти.

    Это понятно. Бизнес, конечно, является всем о проблемах. Фактически, ли Ваш бизнес будет в способе роста или снижении, то у Вас всегда будут проблемы. И это - работа управления или придумать ответы, или нанять людей, которые будут. Эта статья о последнем.

    , Как Мы Узнанный Проблемы Решения

    Через обычное образование классной комнаты, большинство из нас прибыло, чтобы полагать, что обычно есть право или неправильный ответ на проблему. Также, мы имеем тенденцию изучать наши самые неотложные деловые проблемы найти единственный "правильный" ответ - как будто мы решаем для X в математической проблеме. Все же в деловом мире, много проблем не становятся более ясными, больше мы изучаем их. Вместо этого они могут стать большими и более запутывающими. Проблемы, вовлекающие соединение лиц и динамических рынков, могут быть особенно раздражающими.

    Естественно, нанимая менеджеров, которые не в состоянии понять природу их деловых проблем, найдет трудным нанять кого-то, кто может решить их.

    Семь Шагов к Успешной Проблеме, Решая

    , решая проблемы - ли в действительности или в собеседовании при приеме на работу - важно следовать за логическим процессом. Большинство деловых проблем не решено, потому что люди не определяют "реальную проблему" ясно. Поэтому, сила проблемы претендента работы, решая способность может быть замечена, идя их через следующие семь структур шага, заставляя их описать, как они решили реальную проблему в их последней работе. Обсуждая проблему, которую они решили в предыдущей работе, претендент должен продемонстрировать способность:

    1. Определяют проблему: Сделали так, чтобы кандидат идентифицировал то, что пошло не так, как надо включением и причина и эффект на определении проблему, которую они решили.

    2. Определяют цели: Сделали так, чтобы кандидат объяснил результат, которого он хотел достигнуть в результате решения проблемы.

    3. Производят альтернативы: , Сколько производили альтернативы кандидат? Качество альтернатив изменяются очень? Было существенное различие в твердом (и мягко) затраты, связанные с каждой идеей? И так далее. Это - область, в которой кандидат может продемонстрировать их творческий потенциал и изобретательность как проблема solver.

    4. Развивают план действия: Сделали так, чтобы кандидат резюмировал их детальный план действия. Большинство планов действия относительно жестких проблем вовлекает делающий нескольких шагов в течение времени. В его резюме кандидат определяет, кто сделал что? И тем, что датируется? Дьявол находится в деталях, и детализированная проблема solvers обычно более эффективна чем универсалы.

    5. Расследуют: Это - то, где кандидат может резюмировать худшие сценарии случаев. Что, возможно, пошло не так, как надо в его плане? Каковы, возможно, были побочные эффекты? Как кандидат гарантировал, что этот план будет работать? Были ли какие-нибудь непреднамеренные последствия?

    6. Общаются: Получение информации правильным людям является ключевым для того, чтобы получить покупку - в сделать это успехом. Сделайте так, чтобы кандидат обратился, какие люди или группы затрагивали успех его плана действия. Он объясняет, на кого воздействовало это и кому нужно было сообщить об этом? Как он общался с соответствующими сторонами? Самые эффективные руководители - те, кто может усилить их время и таланты, добиваясь цели через других людей. Это - Ваша возможность построить скамью управления Вашей компании.

    7. Орудие: Сделали так, чтобы кандидат обратился, кто выполнил план и контролировать его выполнение. Кто был ответственным за каждую часть решения? Каковы были последствия для отказа встретить план? Попытайтесь определить: Как менеджер, кандидат будет "трудно по проблемам и мягок на людях?"

    , Бурящее землю на том, как кандидат решил проблемы в прошлом, даст Вам хорошую идею того, как они решат проблемы в будущем. Думайте в терминах качества, последовательности, и затрат их решений. Во время интервью Вы должны заставить кандидата быть определенным об их проблеме, решая опыт. Минимизируйте возможности того, чтобы быть обманутым, заставляя искреннее резюмировать в яркий детали точно , что случилось в данной ситуации.

    Думает как маленький ребенок: Спрашивают "Почему?" или, "Как?" ко всему они говорят. Если Вы не бросаете вызов им во время процесса интервью, Вы можете заплатить крутую цену позже за Вашу нехватку постоянства.

    Об Авторе: Гарри Joiner