• Позволяет Разговору О Доверии

    Я соглашаюсь с Brooker T. Вашингтон, "Немного вещей помогают человеку больше чем возложить ответственность на него, и позволить ему знать, что Вы доверяете ему." Я соглашаюсь с г. Washington, потому что я испытал доверие. Я был и на предоставлении и на получении стороны уравнения, и я знаю на собственном опыте власть доверия.

    Это - каково доверие. Это - власть. Власть преобразовать дежурное блюдо, каждодневное, хорошо помещает, чтобы работать, в окружающую среду, где люди являются почти неостанавливаемыми. Власть развязать творческий потенциал, обязательство, энтузиазм, и забаву. Власть произвести энергию, таланты и подарки людей, построить команды, чтобы достигнуть удивительных результатов.

    Осмотрите свою организацию. Есть некоторое подразделение или отдел или единица работы или команда, это походит на это... некоторый карман превосходства, где люди блистают, расцвет идей, и исключительная работа достигнута. Это - то, где доверие.

    Люди работают на людей, не на компании. И никто не нуждается в разрешении создать его или её собственный карман превосходства. Доверие не о них, давая это нам. Доверие - действие, которое мы можем предпринять. Мы начинаем доверие, давая доверие.

    Но, простые поведения уменьшают это. Первый вопрос, который я задаю, когда сотрудник обнаруживается в моем офисе, чтобы сказать мне рассказ о горе о сотруднике, является простым: "Вы говорили с ними?" Я могу рассчитать с одной стороны, сколько времен через двадцать лет управления этим кто-то сказал да. Девяносто девять процентов времени, человек, который является виновной стороной, никогда не говорились о проблеме прежде, чем это наращивалось к управлению. Сотрудник будет чувствовать себя преданным? Я сделал, когда пэр пошел к моему боссу, не давая мне, шанс обратиться к их проблемам, или сообщая мне даже был проблемой. Доверие было уменьшено? Вы можете держать пари на том.

    Когда-либо будьте раздражены, когда люди сдувают встречи, крайние сроки мисс, и занимают недели, чтобы ответить? Не поведения, которые создают атмосферу доверия и доверия. Так, знайте поведения, который раздражают Вас, и не делайте их. Смоделируйте поведения, которые Вы хотите от других.

    Если мы хотим работать в доверчивой окружающей среде, обратите внимание на вас непосредственно... к Вашему размышлению, Вашим намерениям, Вашим действиям, Вашим обязательствам, и Вашим обещаниям. Доверие не является слепым или безоговорочным, и это не без риска. Но это сильный выбор, который Вы можете сделать, если Вы хотите победить при работе.

    (c) 2004 Нэн S. Russell. Все права защищены.