Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Попробуйте, Попытка, Снова

Эта статья имеет отношение с компетентностью Возможностей Карьеры и исследует проблемы, такие как внутренние возможности роста, потенциал для продвижения, важности развития карьеры, и отношений между продвижением работы и карьеры работы. Оценка компетентности Возможностей Карьеры в Вашей организации определит, полагают ли Ваши служащие, что у них есть шанс расти в пределах организации. Исследования показывают, что нехватка возможности карьеры - одна из главных причин, почему служащие покидают организацию. Кроме того, непрерывно наем открытых положений снаружи организации может быть вредным для морали, когда подходящий кандидат доступен внутренне. Темы, затронутые в этой компетентности: воспринятая возможность продвижения, существования плана развития карьеры, и организационного обязательства укомплектовать развитие.

Этот рассказ, Попытка, Попробовал еще раз, часть компиляции AlphaMeasures, Рассказов От Корпоративных Линий фронта. Это бросает беззаботный взгляд на карьеру, планируя методы некоторых сотрудников, и обрисовывает в общих чертах основательную стратегию одной компании для развития карьеры.

Анонимное Подчинение

Подлинные возможности продвижения редки в компании, где я работаю. Частые регистрации работы появляются на стратегически помещенных информационных табло, согласно политике компании.

Легко сказать, когда была новая регистрация. Есть почти постоянная группа зрителей, исследуя документы, как будто это была Святая Чаша Грааля. Вы можете услышать, что они шепчут----, кто уехал? Или действительно ли это было новым положением? Кто мог готовиться? Кто обратился бы? Они нанять? Если бы они сделали, то это было бы поощрение или боковое движение? Действительно ли это было подлинной возможностью карьеры или placeholder работой?

Проход человеческими ресурсами и Вы будете видеть один или больше "быстрых шпионов" в информационном прилавке. Члены этой группы просят любого и каждую отправленную работу. Для них не имеет значения, квалифицированы ли они, талантливы или опытный в необходимой области - пока потенциальная зарплата выше чем их текущая норма. Если нет никакой отправленной зарплаты, они идут на собирающих информацию миссиях и опрашивают любого, кто мог бы знать - на тихом, конечно. Если это похоже на шаг, они применяются. Некоторые сделали выключатель успешно, некоторое время, по крайней мере. Это обычно незадолго до того, как они определены, просматривая правление работы снова, ища новые возможности карьеры.

Когда быстрые шпионы отклонены, они могут разозлиться. Это - ошибка компании, конечно. Но большинство людей знает достаточно, чтобы рассмотреть источник. В конце концов, многие из нас дают некоторую мысль нашему планированию развития карьеры, и чувствуют, что быстрые шпионы получают то, чего они заслуживают, не делая то же самое.

Чаще, служащие чувствуют беспокойство об их долгосрочных коллегах, которые просят поощрение, когда один из их шагов начальников, и обходится в пользу нового найма снаружи компании. Причины, приводимые обычно, имеют смысл - но факт, когда это случается слишком часто, компания обвинена.

К счастью, у нашей компании есть твердый второй план. Между быстрыми шпионами и теми, кто полагает, что они должны автоматически унаследовать возможности карьеры, лечь большинство средних служащих. Во время оценки мы работаем с нашими менеджерами, чтобы найти способы развить навыки, мы должны получить нас в рабочие места, которые мы хотим. Мы обсуждаем новые варианты и собираем информацию. Мы участвуем в планировании развития карьеры, и подготовлены, когда возможность приходит. Я высоко рекомендую этому как путь к успеху.

-------------------------------------------------------------
© 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права защищены
автор био информация, и все связи остается активным.
-------------------------------------------------------------

Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc

AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.