• Динамические Методы Интервьюирования

    Процесс преднайма может быть вызовом. Если Вы читаете эту статью, Вы закончены с преднаймом, обрабатывают и ищут подсказки, которые будут вести Вас через интервью.

    Много времени и энергии можно инвестировать и в конце, пропадали впустую, если Ваш подход не сосредоточен, не преднамеренный, и определенный. Следующие подходы привели к привлечению, богатым содержанием интервью если нас с ясным подходом, соответствующим для каждого кандидата.

    Интервью

    1. Устройте интервью с наименьшее количество три претендента. Три дает Вам хорошо округленную основу, из которой Вы можете выбрать лучший. Иногда три не достаточно, и Вы, возможно, должны поместить другое объявление или расширить прикладной крайний срок, но это - хорошее место, чтобы начаться.

    2. Времена назначения набора закрываются достаточно так, чтобы впоследствии Вы помнили детали каждого и могли сравнить качества претендентов, но достаточно далеко обособленно так, чтобы претенденты не сделали передайте друг друга в hall таким образом создание неловкого положения.

    3. Заранее, подготовьте форму со следующим (или подобный) вопросы, которые будут закончены Вами во время интервью:

    a. Где Вы были последние нанятый?

    b. Какой бизнес был этим?

    c. Почему Вы уезжали?

    d. Каковы Ваши силы?

    e. Каковы Ваши области усовершенствования?

    f. Что расстраивает Вас наиболее на рабочем месте?

    г. Дайте сценарий гнева. Как Вы обращались бы с ситуацией?

    h. Как Вы решили бы конфликты индивидуальности офиса? Дайте пример ситуации, которая случилась и как это было решено.

    я. Дайте пример того, что сделали ошибку и как Вы решили это.

    j. Опишите свой идеальный день, на рабочем месте.

    k. Что три слова лучше всего описывают Вас?

    l. Каков Ваш самый большой профессиональный актив?

    м. Какова Ваша самая большая область профессионального усовершенствования?

    n. Как Вы проводите свои часы досуга? Каковы Ваши хобби/интересы?

    o. Где Вы ожидаете оказываться профессионально через 5 лет?

    p. Каковы стремления Ваших личных 10-20 лет?

    4. Задавание нечетных вопросов является превосходным способом выявить ответ, который укажет, как предполагаемый служащий может реагировать на рабочем месте. Это - метод, который покажет, как хорошо они могут думайте на их ногах Если это качество важно для Вас, задайте неожиданные/необычные вопросы!

    Постинтервью

    1. После благодарности каждого претендента в течение их времени и освобождения их, проведите 5-10 минут, делая личные ноты о претенденте. Это вызовет Вашу память позже.

    2. После завершения всех интервью, сравните листы/примечания интервью. Поручите системе числа в случае необходимости делать оценку, которая позволяет Вам сравнивать яблоки к яблокам

    3. Основанный на результатах интервью, примите заключительное решение, на котором кандидаты будут приглашены в офис быть проверенными. Во время 45-минутной сессии маленькие тесты разработаны, чтобы проверить, как претенденты отвечают, как быстро они в состоянии схватить понятия, какие вопросы они задают, и т. д.

    4. После тестирования принято заключительное решение, и с выбранным претендентом связываются через личный телефонный звонок.

    5. Свяжитесь с каждым из других претендентов (не нанимаемый) и расширьте личное сообщение, указывающее, что заключительное решение было принято и что Вы желаете им лучшее в их поиске работы. Это - рассмотрение, не данное большинству претендентов, но это оставляет положительное впечатление. Вы можете также указать, что, если Вы ищете дополнительную помощь в будущем, они наверху Вашего списка! И, они будут вероятно помнить Вас, потому что Вы не торопились, чтобы звонить.

    После руководящих принципов, если, процесс интервью может быть эффективным и эффективным, приводя к качественным дополнениям штата, которые действительно увеличивают Ваш бизнес. Имейте в виду, что Ваш бизнес уникален, и дополнительная основа обязана сосредотачиваться на определенных вопросах, которые обеспечивают ответы, Вы должны принять лучшее решение. Приблизьтесь к процессу интервью, придерживаясь вышеупомянутых руководящих принципов, и ожидайте динамический результат в результате!

    Charlon Bobo, Red Frog, Inc © 2005

    Charlon Bobo является Действительным Помощником к Red Frog, Inc, Портленду, Орегонское рекламное агентство, которое обеспечивает события без беспокойств и сильные результаты в областях Маркетинга, проекта Печати, развития СЕТИ/CD-ROM, и Видео производства.

    У Вас есть разрешение распределить эту статью, пока весь текст, содержавшийся здесь, остается неповрежденным.