Пребывание В Игре
Сообщение прибыло из Человеческих ресурсов. Нет ничего, чтобы волноваться о с организационными изменениями, о которых недавно объявляют, и надвигающимся слиянием компаний, это заверило. Изменения будут хороши для компании и хороши для людей, которые работают здесь, она тренировала.
Я видел пару сообщений дюжины как это во время моей карьеры. Фактически, я даже обработал некоторые. Я был через слияния компаний, приобретения, downsizings, организационные изменения, личные неудачи карьеры и несметное число новых корпоративных инициатив. И лучший урок я учился из всех их? Пребывание игрок.
Предоставленный мою тактику для то, что это означало, менялось в зависимости от ситуации. Иногда самая безопасная игра должна была не высовываться и сделать мою работу чрезвычайно хорошо, пока я не понял новый пейзаж. Иногда я катился с ударами достаточно долго, чтобы понять то, что случалось, могло бы быть большим для компании, но не большого долгосрочного выбора для меня, таким образом я шел дальше. Иногда я помог другим акклиматизироваться к новому руководству или культуре и нашел новые возможности, появляющиеся по пути. Иногда потери были личными, как то, когда поощрение, которого я работал своя вся карьера, чтобы достигнуть, было дано постороннему. Однако, я остался в игре.
Я не говорю, что я не вопил и жаловался друзьям или входил в горе "способа жертвы, я" облизывание моих ран какое-то время; или потребуйте, чтобы место разобралось в расходящихся направленных сообщениях, появляющихся ко мне как корпоративное минное поле. Я не телеграфирован, чтобы измениться с непосредственностью дистанционного управления. Но я телеграфирован, чтобы измениться. Я знаю вынимание из игры, ухода в отставку на работе, или просиживании, это вне игры не жизнеспособный выбор, если я хочу победить при работе. Поскольку Чарльз Darwin напоминает, "Это не является самым сильным из разновидностей, которые выживают, ни самое интеллектуальное, но одно самое отзывчивое, чтобы измениться."
Но есть больше к победе при работе чем выживание. Чтобы расти и процветать в корпоративном мире, Вы должны найти свой эластичный центр и развиться. Это может означать изучать новые навыки, выравнивая к новому боссу или компании, изменяя руководство, отпуская способа, которым вещи имели обыкновение делаться, ставя под угрозу подходы или хождение дальше.
Только пятнадцать процентов S& P 500 компаний, перечисленных в конце 1950-ых, все еще пятьдесят лет уже существующие спустя. В Быстрой Компании (Nov04) берут интервью с Джимом Collins, автором лучшей книги продажи, "Построенный, чтобы Продлиться: Успешные Привычки к Призрачным Компаниям," он советует компаниям, "Заповедник ядро! И! Стимулируйте продвижение!" Он требует, "быть построенным, чтобы продлиться, Вы должны быть построены для изменения!"
Его совет столь же верен для успешных компаний, как это для успешных людей. Вы должны сохранить свое ядро и стимулировать Ваше продвижение. Если Вы сделаете, то Вы останетесь игрок и дело с изменениями, прибывающими Ваш путь. Несомненно, изменение может быть болезненным и трудным и неудобным, но если Вы открыты для того, что оно приносит, оно может удивить Вас. Это сделало меня. Моя лучшая пожизненная возможность карьеры прибыла после того, как мне отказали в поощрении, которого я жаждал. Это никогда не случалось бы, не остался ли я в игре.
(c) 2005 Нэн S. Russell. Все права защищены.
