• Как Иметь дело С Трудным Боссом

    Большинство людей в некоторый момент в их жизнях должно иметь дело с трудным боссом. Трудные наблюдатели изменяются по индивидуальности от того, чтобы быть немного настойчивым или грубым, полностью к тому, чтобы быть совершенно оскорбительным. Много людей чувствуют, что оскорбительный босс имеет контроль над их личной жизнью за пределами работы, понижая их чувство собственного достоинства и заставляя их жить в постоянном страхе. Роль наблюдателя иногда привлекает определенные лица типа управления, потому что они жаждут власть, которую она дает им и потому что они испытывают недостаток в таком контроле в их собственных личных жизнях. У наблюдателя есть полный контроль над Вашими самыми основными потребностями человека - Ваша способность поместить пищу в стол и крышу по Вашей голове. Они - сильные факторы мотивации, которые позволяют трудному наблюдателю управлять людьми из страха перед потерей этих главных потребностей. Мы, возможно, не в состоянии всегда исправить их поведение, но нам никогда не придется жить в страхе и позволять своему трудному боссу управлять нашими жизнями.

    Вот некоторые стратегии при обработке трудной ситуации босса.

    1. Всегда имейте план B. Большинство людей боится о наличии обсуждения с их боссом относительно их оскорбительного поведения, потому что они боятся выговора или потери их работы в результате этого. Их страх обычно оправдывается, если наблюдатель - наркоман контроля и чувствует, что их подчиненный угрожает их контролю. Прежде, чем Вы будете иметь дело с любым типом конфликта, у Вас всегда должен быть план B в случае, если вещи не удаются. План B является лучшей альтернативой, что Вы можете подойти, не имея необходимость договариваться о чем-нибудь с Вашим боссом. В этом типе сценария Ваш лучший план B вероятно принял бы форму наличия фактического предложения работы в руке с другим работодателем прежде, чем у Вас будет свой разговор. Не имея резервный план, Вы дали Вашему оскорбительному боссу даже больше рычагов по Вам, потому что они знают, что Вы имеете не, где еще пойти. Имея план B, однако, уполномочивает, Вы со способностью уйти в любое время должен переговоры не идти право. Увеличьте свою власть и имейте план B прежде, чем Вы будете иметь дело с конфликтом.

    2. Никогда не реагируйте на устное злоупотребление или резкую критику с эмоцией. Это будет всегда получать Вас в большее количество неприятности, чем Вы начали с того, потому что это станет войной между эго, и возможности хороши, что у Вашего босса есть большее эго чем Вы следовательно иметь, почему он является трудным во-первых. Когда личное нападение сделано на Вас, они пытаются затравить Вас в реакцию эмоционально, потому что, как только Вы реагируете, Вы становитесь легкой целью для дополнительных нападений. Ключ тогда не должен реагировать, но признать и идти дальше. Делая это, Вы эффективно лишаете всю власть позади их устных нападений далеко от Вашего оскорбительного босса, не создавая конфликт. Если Ваш босс, случается, intimidator или наркоман контроля, то лучший способ иметь дело с их поведением состоит в том, чтобы остаться спокойным и признать их власть, говоря, "Вы правы, я сожалею." Говоря это, Вы убираете любой шанс того, что они стегали назад в Вас, потому что Вы обошли их устное нападение вместо того, чтобы встретить это голова на.

    3. Обсудите, а не противостойте. Когда Ваш босс критикует Вас, не реагируйте из эмоции и становитесь конфронтационным с ними об этом, потому что это только порождает больше конфликта. Вместо этого используйте их критику как тему для обсуждения по интересам, целям, и решению проблем и спросите у них их совет. Если они критикуют Вашу работу, то это означает, что у них есть своя собственная идея относительно того, как та работа должна быть сделана, так спросите у них их совет относительно того, как Ваша работа может быть улучшена.

    4. Управляйте менеджером. Источник конфликта обычно происходит, когда группа служащих получает нового менеджера, который требует те вещи, которыми управляют по-другому. Эти изменения являются обычно реакционными в природе, потому что служащие идут о своих регулярных обязанностях, пока менеджер не приезжает и критикует способ, которым она делается. Вместо того, чтобы ждать их критики, проявите превентивный подход и быть абсолютно ясными с самого начала на том, как Ваш босс хочет, чтобы вещи были сделаны так, чтобы не было никакого отсутствия передачи позже. Есть много способов закончить задачу, и иметь обсуждение о них в самом начале позволит Вам видеть вещи от их перспективы так же как разделения Вашего собственного с ними. Узнайте их, любит и не любит от и до так, чтобы Вы могли избежать будущих критических замечаний.

    5. Знайте, что Вы можете сделать немного, чтобы изменить их. Быть трудным человеком является частью их индивидуальности, и поэтому это - очень трудное, если не невозможная вещь, чтобы измениться в наблюдателе, так что не думайте, что Вы можете измениться, как они действуют. Вместо этого измените способ, которым Вы рассматриваете их поведение. Не маркируйте их как являющийся толчком - только просто маркируют их как Вашего босса. Избегая уничижительной маркировки, Вы избегаете облегчать на вас непосредственно быть рассерженными на Вашего босса.

    6. Держите свое профессиональное лицо на. Знайте различие между не симпатией Вашего босса и не быть профессиональным. Вы не должны сделать своего босса Вашим другом или даже как Ваш босс как человек, но Вы действительно должны остаться профессиональными и делать работу и выполнять их инструкции покорно как подчиненный, так же, как Вы ожидали бы, что они будут профессиональны также, как и их обязанности как наблюдатель.

    7. Оцените свою собственную работу. Прежде, чем Вы пойдете, нападая на Вашего босса, исследуете свою собственную работу и спросите себя, если Вы делаете все правильно. Получите мнения от других сотрудников о Вашей работе и см., есть ли какой-нибудь ордер к критическим замечаниям Вашего наблюдателя прежде, чем Вы будете критиковать их мнения.

    8. Соберите дополнительную поддержку. Если другие разделяют в Вашем беспокойстве, то у Вас есть власть чисел позади Вас, чтобы дать Вам дополнительную власть убеждения над Вашим боссом. Часто легко для наблюдателя проигнорировать или напасть на одного служащего, но становится более трудным напасть на всех его служащих. Он мог бы быть в состоянии уволить одного из Вас, но он будет похож на идиота (и вероятно будьте уволены непосредственно), если он пытается уволить всех Вас. Союз межотдела - хороший способ собрать власть против оскорбительного работодателя.

    9. Не идите в цепь инстанций, если это не последнее средство. Идя прямо цепь инстанций не эффективный способ иметь дело с трудным наблюдателем, потому что она только увеличивает конфликт на рабочем месте. Ваш непосредственный наблюдатель будет считать это очень серьезным маневром backstabbing и мог бы искать своего рода возмездие в будущем против Вас и Вашей карьеры. Кроме того, другие люди на Вашем рабочем месте могли бы заклеймить Вас как доносчика из-за Ваших действий. Попытайтесь обсудить проблемы с Вашим наблюдателем первое и единственное движение цепь инстанций как последнее прибежище.

    10. Поощрите хорошее поведение с похвалой. Легко критиковать Ваших начальников, но критические замечания часто приводят к негодованию и враждебным чувствам. Всем нравится покровительствование за хорошее поведение, таким образом Вы должны стремиться наблюдать за хорошими поведениями от Вашего наблюдателя и хвалить их на этом. Превентивная похвала намного более эффективна чем реактивные критические замечания.

    11. Зарегистрируйте все. Если Вы хотите оставаться с ядовитым работодателем, то документ все. Это станет Вашими главными боеприпасами, должен жалоба когда-либо быть поданным в будущем. Взаимодействия документа с ними так же как Вашими собственными действиями так, чтобы Вы могли напомнить им о своих собственных достижениях во время отчета о работе.